합의된 경영 기준
주요 부서가 합의된 기준으로 매출, 수익과 추이를 확인할 수 있게 됐습니다.
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05Business intelligence
전사 경영지표의 기준을 하나로
전사 경영 대시보드 구축 로드맵과 프로젝트 관리
부서마다 달랐던 숫자를 하나로 맞추기 위해 지표와 데이터 기준부터 다시 정했습니다.
- 프로젝트 기간
- 로드맵 설계부터 구축 착수
- 적용 범위
- 전사 경영 데이터
- EPTS 역할
- 핵심 지표 정의, 적용 순서 설계, 구축 로드맵 및 프로젝트 관리
고객사 보안을 위해 기업명과 식별 가능한 일부 정보는 공개 범위에 맞게 조정했습니다. 성과는 프로젝트 및 고객사 확인 내용을 기준으로 작성했습니다.
01 · Challenge
변화가 필요했던 이유
01
경영진 보고에서 영업과 재무의 숫자가 서로 달랐습니다.
02
부서마다 화면과 계산 방식이 달라 차이의 원인도 알기 어려웠습니다.
03
새 시스템만으로는 숫자의 기준을 하나로 맞출 수 없었습니다.
02 · Approach
문제를 실행으로 바꾼 과정
01
핵심 지표 정의
경영 판단에 필요한 지표와 계산 기준을 먼저 합의했습니다.
02
사용 부서 정리
같은 지표를 보는 부서를 묶고 필요한 데이터를 정리했습니다.
03
적용 순서 설계
활용 목적과 업무 관계를 기준으로 구축 순서를 정했습니다.
04
대시보드 구축 관리
합의한 지표가 대시보드에 정확히 구현되도록 구축사와 소통하며 프로젝트를 관리했습니다.
03 · Outcome
운영에 남은 변화
세부 실적 확인
브랜드, 지역, 고객별 실적을 한 화면에서 볼 수 있습니다.
구축 프로젝트로 연결
계획이 문서에 머물지 않도록 구축 프로젝트의 착수와 운영 전환 과정을 관리했습니다.
시스템보다 지표가 먼저입니다. 판단 기준을 합의하지 않으면 새 시스템에서도 서로 다른 숫자를 보게 됩니다.
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