EPTS · Case Study
전략부터 실행까지
연결해온 변화
Case Study
01—07
01Executive education
Featured Case
전환의 성패를 가르는 조직의 실행 체력
실제 디지털 전환 경험을 바탕으로 새로운 기술을 선택하기 전에 조직이 먼저 확인해야 할 실행 조건을 경영진과 함께 살펴봤습니다.
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02Business narrative
투자자의 언어로 재구성한 사업 이야기
기술 중심의 IR 자료를 투자자가 이해할 숫자와 사업 구조로 바꾸고, 경영진이 공유할 미션을 정리했습니다.
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03Commerce transformation
실행 가능한 이커머스 전환 로드맵
수작업 주문과 재고 처리의 병목을 찾고, 이커머스·ERP·물류 시스템의 도입 순서를 정했습니다.
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04Organization design
핵심인력 중심의 실행조직 설계
시스템 도입을 맡을 조직이 없던 기업에 핵심 인력 중심의 실행 조직과 보상안을 설계했습니다.
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05Business intelligence
전사 경영지표의 기준을 하나로
부서마다 달랐던 숫자를 하나로 맞추기 위해 지표와 데이터 기준부터 다시 정했습니다.
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06Digital workplace
모바일오피스로 연결한 업무공간
사무실에서만 가능했던 결재를 모바일로 옮기고, 개인 메신저에 흩어진 업무 기록을 한곳에 모았습니다.
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07Process automation
반복업무의 표준화와 자동화
월말 전표, 입퇴사 처리, 휴가 관리, 공지 발송처럼 규칙이 분명한 업무를 선정하고 자동화 구축 프로젝트를 관리했습니다.
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